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上海嵩沈网络科技有限公司成立于2017年，总部位于上海，是一家以96AI为核心品牌的综合型科技服务商。公司持续研发自有工具产品，为企业提供内容创作、官网建设、系统开发、品牌传播、AI获客及教育培训服务。
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查看更多资讯 >企业的第一个AI课题，应由业务问题来命名
一、第一个课题的两种错误命名96AI增长圈观察到，企业启动AI时最常见的是两种命名方式。第一种是工具命名：“我们要上AI客服”“我们要用AI写文案”——名字里没有业务问题，启动之后不知道劲往哪使，更不知道做到什么程度算完成。第二种是潮流命名：“我们要搞智能体”“我们要做AI转型”——范围大到无法验收，热热闹闹开个头，悄无声息收个尾。命名不是文字游戏：课题的名字决定它的边界、负责人和验收标准，名
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企业新闻
96AI增长圈第13期：AI觉醒从企业判断开始
一、本期定位：把AI决策从追工具拉回看业务96AI增长圈把本期安排在老板AI主线的第三期，有明确的递进逻辑：第9期讨论老板个人如何用AI当外脑，第10期讨论老板如何推动AI在组织里落地，本期则向前收拢一步——在推动之前，先解决“怎么判断该不该做、先做哪一个”的问题。从整条老板主线看，这条线共设五期，后续规划方向是组织能力与项目推进(主线规划，后续期次以实际课程安排为准)。本期正处在从“个人会用
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企业新闻
确定AI方向时，怎样同时看价值、资料和执行条件？
一、只看价值的决策为什么走不远常见的失败路径几乎一模一样：老板看到某个方向有价值，拍板要做，三个月后项目悄悄停掉——复盘时才发现，不是没有价值，而是没有数据喂给AI，或者没有人盯着用。96AI增长圈的判断是：方向决策的失败，大多不是选错了价值，而是漏掉了另外两关。价值回答“值不值得”，资料回答“能不能跑”，执行回答“有没有人接”，三者缺一个，方向就立不住。96AI增长圈第十三期-淄博AI办公课
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企业新闻
AI觉醒不是追逐新工具，而是建立管理判断框架
一、误区的三种典型表现96AI增长圈在与企业的接触中，把“追工具式觉醒”归纳为三种典型动作。第一种是工具集邮：看到新工具就注册、就买账号，办公室里堆着七八个没人用顺的账号。第二种是热点跟随：同行说什么火就做什么，上个月还是数字人，这个月已经换成智能体。第三种是把“用了”当成果：汇报里写着“我们已经在用AI”，追问用在哪个业务问题上，却答不上来。这些动作看起来很积极，本质却是把判断权交给了工具市
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